人才戰略

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人才是企業發展的基石。集團堅持聚天下英才而用之，牢固樹立科學人才觀，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，創新人才培養、引進、招聘的方式方法，健全人才評價、激勵、使用、管理的體制機制，構建科學規范、開放包容、結構合理、運行高效的人才隊伍建設體系，為“奠定百年基業、打造百年新世紀”提供強有力的人才支撐和組織保證。

    堅持“人才興企”戰略，先后提出了“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，確立了“兵要用精，將要用強”的用人標準，推行“末位淘汰制”，堅持“管理人員能上能下，一線員工能出能進”。在人才的培養方式上以內部培養為主體，外部引進為補充。特別在人才選拔上充分考慮工作經歷和工作業績，構建公平公正的人才選拔機制，為企業發展提供智力支持和人才保障。 

    集團董事會堅持“企業增效、員工增收、社會增利”的理念，不斷提高薪酬工資、改善福利待遇，與廣大員工共享發展成果，使員工享受到付出的喜悅和收獲的幸福。每年增加工資，發放節日福利，實行住房補貼、增加伙食補助，加大激勵績效工資和效益分配比例，使員工的工資水平和福利待遇處在同行業前列。 

    員工是企業團隊的主力軍。集團按照年規劃、月計劃、月考核的模式落實員工培訓，重點是抓好崗前培訓、在崗培訓兩個環節，突出企業文化、管理制度、業務流程、崗位標準、綜合素質五個重點，做到全員培訓與分層培訓、素質培訓與技術培訓、理論培訓與實踐培訓三個結合，注重培訓內容的鞏固和實踐運用，促進了員工素質、工作質量的提升。

 


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